Retrouvez notre discours de campagne !

Réunions Publiques

– Octobre 2023 –

Le Val d’Ajol

Discours d’Anne GIRARDIN

– Texte brut –

Une équipe persévérante pour les municipales à mi-mandat au Val d’Ajol !

Un programme riche qui relève et élève Le Val d’Ajol !

1. Présentation

Bonjour,

Je suis Anne GIRARDIN et je suis candidate aux élections municipales partielles de 2023 au Val d’Ajol.

Je suis la maire sortante et j’ai décidé de me représenter sans aucune hésitation étant donné le gros travail effectué depuis le début de mandat malgré la situation de crises successives.

De plus, ce gros travail a été conclu positivement cette année par la Chambre régionale des comptes.

En voici la conclusion : « Le budget principal de la commune du Val d’Ajol présente une situation financière robuste qui lui permettra de soutenir l’effort d’investissement prévu au cours des prochaines années par le Plan pluriannuel d’investissement actuellement en vigueur. Cet effort viendra également compenser le vieillissement des équipements communaux découlant du faible niveau d’investissement constaté au cours des dernières années. … Les investissements prévus dans le cadre du programme « Petites villes de demain » apparaissent financièrement soutenables pour la commune. »

J’ai donc :

• 50 ans,

• ingénieure géomètre-topographe,

• juriste car le domaine du foncier nécessite de grandes connaissances juridiques concernant tout ce qui entoure les droits de propriété et l’aménagement du territoire.

J’ai dirigé ma propre entreprise d’expertise foncière jusqu’en 2020, date à laquelle j’ai été élue maire du Val d’Ajol et où mes missions à l’international sont devenues incompatibles avec ma fonction actuelle.

J’ai travaillé dans des contextes très compliqués où j’ai su montrer que j’étais tout à fait capable de réaliser les missions qui m’étaient confiées.

Native du Val d’Ajol. Je viens d’une des vieilles familles typiques du coin ayant une activité artisanale en parallèle d’une exploitation agricole.

J’ai repris la ferme de mes grands-parents il y a 15 ans.

2. LA VOLONTÉ DE SE LANCER dans les municipales

En 2020, j’ai eu la volonté de me mettre à votre service pendant les 6 années suivantes en devenant maire du Val d’Ajol pour :

· participer à la vie politique locale

· rafraichir, donner un nouvel élan à la gouvernance locale

· porter les couleurs du Val d’Ajol jusqu’à l’international,

· tirer vers l’avant notre commune.

Je suis une élue de conviction et par conviction. Je ne souhaite qu’une chose : défendre les intérêts de notre commune rurale et ceux de ses habitants.

En 2020, notre équipe a été élue à 54% des voix et nous nous faisons un honneur d’avoir tenu le navire en pleine tempête depuis le début de mandat.

Être maire du Val d’Ajol, ville de :

• presque 4000 habitants et 7333 hectares de superficie,

• presque 1900 hectares de forêts communales en indivision avec la commune du Girmont-Val d’Ajol,

• un budget global s’approchant des 10 millions d’euros par an,

• une économie bénéficiant d’un nouvel essor,

• de nombreuses associations culturelles, sportives, caritatives,

• sans oublier la crise de la fermeture du collège,

nécessite de grandes compétences.

3. Programme

Avec l’équipe initiale, nous avons monté un programme destiné à maintenir la population et les emplois

et proposé une nouvelle forme de démocratie, la démocratie participative.

L’idée directrice est partie d’un constat

1. Fuite de la population :

• Commerces dédiés à la population locale affaiblis

• Baisse d’effectif scolaire = remise en cause de pérennité du collège

2. Amenuisement des ressources de la commune malgré le bilan financier positif

• Baisse des revenus des forêts

• Baisse des dotations de l’État

3. Les territoires = difficultés à réagir face aux changements climatiques

4. Pouvoirs publics semblent perdus quant au rôle de la commune qui est la cheville ouvrière de la République.

5. Contexte économique, sociétal, environnemental complexe,

6. Des nombreuses normes et contraintes juridiques de plus en plus pesantes pour les communes.

Vers plus de difficultés à investir pour entretenir un environnement de qualité, notamment pour les besoins essentiels en eau, assainissement, transport, voirie, communication, etc.

Au vu de ce constat, nous étions conscients que la tâche pouvait être difficile, que nous ne révolutionnerions pas tout, qu’il faudrait gérer la commune de façon raisonnée et en bonne intelligence avec l’ensemble des institutions dont la Communauté de Communes.

C’est ce que nous avons fait avec les crises qui se sont ajoutées.

4. ADAPTATION rapide dès le début de mandat Nous nous sommes rapidement engagés dans différentes institutions :

• Communauté de communes de la porte des Vosges méridionales (CCPVM) : 2 postes de Vice-présidents pour la commune

• Pôle d’équilibre territorial et rural (PETR) / Pays de Remiremont et de ses vallées : 1 poste au bureau

• Syndicat mixte d’informatisation des communes (SMIC88) : 1 poste au bureau

• Parc naturel régional des ballons des Vosges (PNRBV) : 1 poste de titulaire au comité syndical + 1 poste à l’assemblée

• Syndicat d’assainissement non collectif (SDANC) : 1 poste de suppléante au conseil d’administration

• SICOVAD + Evodia + Ecomanifestation Vosges : 1 poste de vice-présidente pour chacun

• Association des maires des Vosges (AMV88) : 1 poste au bureau

• Établissement public foncier du Grand-est : 1 poste au conseil d’administration par l’AMV88

• Association des communes forestières des Vosges (ACFV) : 1 poste perdu au bureau vu que mon ancien 1er adjoint démissionnaire y siégeait ! une perte pour défendre le projet de forêt d’exception.

J’en profite pour préciser qu’en cas de non-réélection, nous perdons ces postes représentatifs pour la commune. Nous nous sommes adaptés dès le lendemain des élections à toutes les situations de crises successives.

A chaque crise, nous avons analysé les conséquences et mené des actions pour y remédier.

C’est ajouté à tout cela un ENORME APPUI AUX ASSOCIATIONS pour réaliser leurs activités et manifestations malgré la crise sanitaire et la salle des fêtes en travaux !

Nous sommes très fiers des réalisations en 3 ans :

• Déroulement du plan d’action en bonne voie et aligné avec les objectifs de départ

• Gros projets déployés avec mesure

• Revitalisation du territoire engagée au moyen d’une volonté politique forte et exemplaire

• Fiers des 3 mois passés à continuer à dérouler les projets avec sérénité et bienveillance
  

Sous le contrôle de mes fidèles colistiers repartis avec moi dans l’aventure, nous vous adressons ce message :

• A travers les difficultés rencontrées, nous avons fait le choix de rester droits dans nos bottes ! Notre confiance mutuelle nous a fait tenir le coup et nous pouvons nous regarder dans la glace.

• Les candidats qui prônent aujourd’hui l’apaisement sont eux-mêmes à l’origine des agitations qui ont conduit à la présente situation électorale.

• Élus par 54% des votants, nous nous sommes toujours dit que nous ne pouvions pas laisser tomber ceux qui nous ont fait confiance.

• On a déjà vu des choses changer positivement. Nous commençons seulement à récolter les fruits de ce que nous avons semé. Il faut donc continuer car tout est en train d’aboutir. Je ne souhaite pas que certains projets soient stoppés ou que d’autres récupèrent les lauriers.

5. La nouvelle LISTE

Nouvelle équipe de 27 personnes

1- Anne GIRARDIN, 50 ans, Ingénieure géomètre-topographe

2- Philippe GRANDCOLAS, 71 ans, Directeur général des services de mairie honoraire.

3- Béatrice PIERRE, 56 ans, Adjointe administrative.

4- Christophe VINCENT, 60 ans, Cadre retraité.

5- Carole GRIBOVAL, 53 ans, Assistante familiale.

6- Jean-Claude LECHARPENTIER, 78 ans, Chef d’entreprise retraité.

7- Séverine AIZIER, 42 ans, Secrétaire de proximité.

8- Denis FEIVET, 65 ans, Agriculteur retraité.

9- Stéphanie BURTON, 53 ans, Responsable achat et qualité.

10- Bernard HENRY, 77 ans, Policier municipal retraité.

11- Mélissa ORBINOT, 33 ans, Agricultrice.

12- Gilémon VILLEMIN, 45 ans, Ingénieur informatique.

13- Rosine BERTHON, 75 ans, Directrice d’école retraitée.

14- Étienne CLAUDEL, 68 ans, Cadre en informatique retraité.

15- Line-Karol ROULEAUD, 65 ans, Femme au foyer.

16- Philippe GIRAND, 62 ans, Gestionnaire de sinistres en assurance.

17- Annick DELAULLE, 54 ans, Infirmière-sophrologue.

18- Esteban GREMY, 22 ans, Aide à domicile.

19- Lucie COUVAL, 37 ans, Aide-soignante.

20- Francis BAYETTE, 68 ans, Commerçant retraité.

21- Hélène HUC, 73 ans, Cadre supérieure de santé.

22- Éric HERZOG, 58 ans, Opérateur sur machine.

23- Marie-Christine VINCENT, 58 ans, Surveillante de nuit.

24- Timothey BURTON, 24 ans, Directeur adjoint de magasin.

25- Sophie BOUGEL, 44 ans, Responsable de ressources laitières.

26- Michel DUVAL, 68 ans, Retraité de l’administration Pénitentiaire.

27- Stéphanie MATHIOT, 45 ans, Aide-soignante.

Ce que nous pensons tous :

• Nous nous engageons dans l’équipe d’Anne Girardin afin de faire aboutir le programme ambitieux qui relève et élève Le Val d’Ajol.

• Il nous est important de mener à terme l’action engagée en 2020 afin de défendre les intérêts du Val d’Ajol et ceux de ses habitants.

• Nous n’acceptons pas les discours démagogiques, ceux-ci n’assouvissent que les intérêts personnels de certains candidats.

• Il ne faudrait pas que notre commune devienne l’annexe ou sous la coupe d’autres communes visiblement avides de notre essor !

• Venir aux côtés d’Anne Girardin, c’est venir à côté de quelqu’un qui est très compétente en la matière, a gardé la tête haute pendant les crises successives, sait se remettre en question, prend des décisions, a de la poigne, ne baisse pas les bras.

• Seul, on va plus vite !À plusieurs, on va plus loin !

6. ELABORATION du nouveau PROGRAMME

D’abord, nous avons synthétisé vos attentes : Pour ne parle que des plus importantes : 1. la santé financière de la commune et la stratégie adoptée pour remettre notre territoire en mouvement, -- nous venons d’en parler 2. l’entretien de la voirie et la sécurisation de la circulation, 3. la modernisation des services de proximité, des équipements culturels et sportifs, ainsi que la réutilisation des friches immobilières communales, 4. la valorisation des « écarts », la préservation des zones agricoles et la transition écologique, 5. un programme culturel construit, qui a du sens, 6. des explications claires à propos de l’avenir de nos collégiens en lien avec leur très riche vie associative, -- nous venons d’en parler

Après une première partie de mandat à remettre la commune en mouvement, ces élections à mi-mandat nous offre l’opportunité de faire le bilan et de repartir avec une nouvelle équipe afin de continuer notre plan d’actions.

Cette deuxième partie de mandat se place sous le signe de la JEUNESSE et des services de proximité.

C’est à l’issue des six ans de mandat que les Ajolais pourront être juges des résultats. C’est pour nous une question de devoir que de continuer à porter notre programme mais aussi notre commune, dans son intérêt et surtout celui de ses habitants. Notre équipe reste bien sûr à votre écoute, nouvelles idées, propositions et les nouveaux engagements sont les bienvenus.

L’avenir du Val d’Ajol passe par un environnement décarboné, vertueux, autonome et solidaire. La clé de la réussite de notre commune est l’emploi !

Aussi, nous allons faire le maximum pour reloger les associations mal logées.

Gardons un esprit positif pour avancer, soyons stratège dans nos décisions, saisissons nos chances et ne négligeons aucune opportunité pour permettre à des familles, producteurs, entrepreneurs, jeunes, retraités, touristes de venir s’installer dans notre belle et noble vallée !

7. METHODE Ne changera pas : attentes et constats, actions menées, objectifs à atteindre. Nous continuerons la participation citoyenne mais pas pour tout et n’importe quoi ! Exemples,

• la rénovation de la salle des fêtes étant de la mise en conformité, nous ne faisons pas de participation citoyenne. • le complexe sportif, nous complèterons la participation citoyenne afin de bien répondre aux attentes des habitants et des clubs sportifs

Je vous invite à relire le document de notre programme avec le reste à réaliser selon les thèmes engagés (voir Programme 2023)

8. BESOIN de VOTRE CONFIANCE

Ainsi se clôt ma présentation. J’espère vous avoir éclairé CONVAINCU sur :

· notre capacité à mener la Commune avec compétences, stratégie et conviction,

· la FORTE VOLONTÉ de notre équipe (j’atteste aujourd’hui que cette nouvelle équipe a la force de réussir, chacun des membres a pleine conscience du travail à effectuer et apporte son énergie)

· la cohésion de notre programme ambitieux mais raisonne et en bonne voie

· la volonté de travailler ensemble, avec vous.

Nous avons besoin de vous et de votre confiance pour continuer ce programme au bénéfice des habitants de notre commune.